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“FAMILINESS”; Bacardi e vantagens competitivas em uma empresa familiar

Um artigo publicado na Revista Family Business Review ( vol XII, no 1, March 1999 – Family Firm Institute) denominado : ” A Resource-Based Framework for Assessing the Strategic Advantages of Family Firms” dos autores: Timothy Habbershon e Mary Williams destaca a noção de ” Familiness” .

O artigo se propõe a pensar criticamente quais as maneiras efetivas de acessar e mensurar as vantagens competitivas de uma Organização Familiar . É na esteira desse esforço que esse conceito emerge.

Os autores ressaltam que muitas vezes as organizações não têm domínio nem consciência dos elementos que fundamentam suas forças. Por exemplo: a articulação complexa entre a cadeia de valor do negócio e uma malha de relacionamentos e credibilidade construída no decorrer dos tempos que promove um sofisticado arranjo entre fornecedores; clientes; parceiros estratégicos.

” Familiness” seria a maneira de descrever o conjunto da obra de uma Empresa que resulta em um posicionamento singular, competitivo, difícil de ser copiado. Aferir tal ” Distinctive Familiness ” em termos de Performance é o desafio sublinhado pelos autores.
Um rápido, alinhado, eficiente e eficaz processo de tomada e execuções de Decisões aliado à uma Organização na qual o engajamento e sentido de propósito pulsam com vigor. Outro exemplo de vantagens competitivas importantes em alguns contextos dessa natureza.

” Familiness” pode ser também associado à capacidade de uma dada Organização cultivar a sua narrativa. Mantê-la viva . O quê nos conta um dado logotipo? Que personalidades e adversidades estavam envolvidas na construção de dado produto/ dado serviço ? Quais as transformações do mundo, do país, das gerações nesse épica trajetória ?

A empresa de Rum Bacardi esbanja capacidade nesse sentido. Artistas renomados foram contratados para fazer da história da empresa uma elegante História em Quadrinhos:

O site também explora com maestria esse legado. Vale conferir

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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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