Qualidade de vida na empresa familiar – uma utopia possível?

Ana Cristina Limongi- França é uma autoridade no tema. Também figura familiar entre nós, pois esteve presente na banca de doutorado na USP do Héctor Lisondo – fundador do Instituto Lisondo. A sua fala nos estimula a pensar na abrangência e complexidade do assunto – que se torna ainda mais espinhoso se inserimos a seguinte variável: e quando o contexto do trabalho se dá em uma Organização Familiar?Na nossa experiência não são raros depoimentos tais quais: ” Trabalhar com meus pais e irmãos está acabando com a nossa família” ou: “venderia tudo e ficaria sem nada para não comprometer os laços afetivos entre nós”. As frases revelam uma experiência vivida como dicotômica: cuida-se do negócio ou preserva-se a família. Muitas vezes, também afirma-se com pesar: ” impossível a qualidade de vida por aqui !”.Sim: organizações familiares envolvem desafios imensos. A qualidade de vida no seu contexto não é dada. Pelo contrário, deve ser conquistada em um processo dinâmico e mutável do qual todos os familiares – executivos são responsáveis. Nesse percurso, a capacidade de reconhecer e manejar os conflitos; a maturidade em assumir ambiguidades e pontos cegos; a habilidade em endereçar adversidades de modo construtivo valem muito. No entanto, tais atributos estão longe de serem triviais. Dizem respeito à um Grupo Maduro – capaz de sofrer e aprender ,e, portanto, capaz de manter um ambiente afinado com seus propósitos e características. Ambiente esse no qual resultados são perseguidos (caso contrário, a empresa sucumbe) ao mesmo tempo em que os vínculos são cuidados .Qualidade de Vida na Empresa Familiar – uma utopia possível ?

Pertencer à uma Família ao mesmo tempo que à Empresa dessa mesma Família pode ser uma experiência de realização e gratificação. Desde que exista uma disponibilidade para construir esse ambiente; implicar-se em seus desafios e responsabilizar-se pelas suas escolhas . ” Cada um sabe a dor e a delícia de ser o que é “. Na empresa Familiar isso não é diferente.

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