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A matéria sobre a exposição em São Paulo inspirou algumas ideias. Vale a leitura:
O exercício de ” calçar os sapatos de outros” nem sempre ocorre. Não é fácil a tarefa de despir-se de uma pele, vestir outra. Em nossa experiência, nas empresas familiares, não é raro que os desafios e impasses de uma dada função e circunstância não sejam de fato ” experimentados” /” sofridos” por todos. Por exemplo, a responsabilidade de encabeçar uma área financeira que atravessa dificuldades – nas quais as contas a pagar superam os recursos disponíveis. A matriarca tem insônias , faz tensas negociações para linhas de crédito, se preocupa com os impactos futuros do endividamento e a saúde sistêmica do Fluxo de Caixa… Será que o filho envolvido na área Comercial de fato sofre as dores da mãe? A capacidade de uma família empresária empaticamente vibrar e sofrer com seus acontecimentos é uma fonte de continência – noção explorada por Bion, um psicanalista inglês. Em outras palavras, é uma fonte de fortaleza, de manter viva a condição de pensar, de encontrar caminhos para ” domar” as ansiedades e elementos adversos à construção individual e coletiva.
A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br
Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br
Héctor Lisondo
O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).
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Valéria Lisondo
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GOVERNANÇA SEM CATÁSTROFE,
OU CATÁSTROFE SEM GOVERNANÇA
Fatores ocultos da governança corporativa.
Héctor Rafael Lisondo
Junho de 2024
Esta obra retrata aspectos institucionais, técnicos, psicológicos e existenciais de uma história vivida pelo autor em organizações e situações reais. Os principais polos da vida corporativa, tais como hierarquia, poder, liderança, trabalho de grupo, mudanças e resistências estão integrados com as concomitantes experiências emocionais que têm lugar no entorno do personagem central.
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No nosso capítulo destacamos a dimensão de sofrimento inerente à conquista de resultados nesses contextos. Resultados compreendidos não apenas pela métrica financeira, mas também pela estruturação de uma governança sadia. De Coordenação: Roberta Nioac Prado
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A obra, com participação de Héctor e Valéria Lisondo, é resultado dos debates multidisciplinares que ocorrem nos encontros do Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Faculdade de Direito da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
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Esse livro é o resultado da confluência de algumas descobertas da psicanálise aplicadas à organização. Oferece aos líderes alternativas de reflexão para melhorar os seus resultados, convidando-os para uma mudança pessoal.
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O livro focaliza a crucial questão da inovação desde múltiplos vértices tais como: o tecnológico, o organizacional, do empreendedorismo e desde a perspectiva psicológica onde se aborda o grupo como um organismo em permanente evolução na busca e na afirmação da sua identidade grupal.
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