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A notícia abaixo traz à tona a complexa arte da manutenção de um negócio familiar vivo no decorrer dos tempos. Pactos entre acionistas; Códigos de Conduta e demais instrumentos importantes na sustentação de uma Governança Robusta não garantem em si a condição de longevidade e entendimento entre os atores da Família Empresária. É necessário que os mesmos sejam vistos como legítimos. É importante o exercício no qual as partes se vejam contempladas e representadas nesses códigos. Nesse sentido, a Governança é um exercício vivo. Convém que as consignas recebidas do passado sejam “reeditadas ” : que gerações seguintes se apropriem do sentido desses códigos . Que adaptações; negociações; tensões possam emergir . A força dessas leis reside também no processo de forjá-las. Vale lembrar que Consultorias podem ser úteis nesse processo. E que a sua maior contribuição, paradoxalmente, talvez seja a de mostrar os limites de sua ajuda. Como assim ? Reiterando que há um trabalho que não pode ser delegado. Cabe à Família Empresária estabelecer seu modo de Governar. ( Claro: Isso não significa desconsiderar boas práticas ; literatura e demais subsídios oportunos). Talvez um dos calcanhares de Aquiles de Empresas Maduras do ponto de vista da sua Governança seja acreditar que o trabalho já foi feito . Esse trabalho não se esgota. Assim como o tempo não para. Outro ponto cego consiste em acreditar que o Trabalho possa vir pronto de outrem. As rédeas dos cavalos só podem ser moduladas por quem os conduz. A ação e responsabilidade de governar não pode ser terceirizada. Afinal, Governança trata-se disso: ato de governar. Em uma Família Empresária isso nunca é trivial. Muito menos quando patriarcas e matriarcas faleceram; quando diversos núcleos familiares e gerações estão envolvidos.
A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br
Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br
Héctor Lisondo
O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).
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GOVERNANÇA SEM CATÁSTROFE,
OU CATÁSTROFE SEM GOVERNANÇA
Fatores ocultos da governança corporativa.
Héctor Rafael Lisondo
Junho de 2024
Esta obra retrata aspectos institucionais, técnicos, psicológicos e existenciais de uma história vivida pelo autor em organizações e situações reais. Os principais polos da vida corporativa, tais como hierarquia, poder, liderança, trabalho de grupo, mudanças e resistências estão integrados com as concomitantes experiências emocionais que têm lugar no entorno do personagem central.
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No nosso capítulo destacamos a dimensão de sofrimento inerente à conquista de resultados nesses contextos. Resultados compreendidos não apenas pela métrica financeira, mas também pela estruturação de uma governança sadia. De Coordenação: Roberta Nioac Prado
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