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Entre a tradição e o inédito: a travessia do assombro

Um edifício que se confunde com a imagem da selva em Camboja. Ruínas invadidas por troncos; folhas; raízes. A natureza toma posse do abandonado e uma configuração inédita se apresenta – um ponto turístico fascinante se faz no templo budista. A floresta frondosa enuncia séculos desse processo. Com força revela também os mistérios das civilizações – seus destinos, escolhas e segredos. A imagem também poderia ser pensada como o futuro e o presente infiltrando as fissuras do passado? E não é vertigem e assombro o que está em jogo na assimilação profunda de que: ”nada do que foi será. De novo do jeito que já foi um dia”?

A seguinte entrevista de Leopold Nosek para a rádio CBN sobre a sua obra: ”A Disposição para o Assombro” (Editora Perspectiva) oferece luz para explorar algumas ideias: http://cbn.globoradio.globo.com/media/audio/151451/para-aprender-alguma-coisa-e-preciso-se-assombrar.htm

O nosso trabalho está fincado no campo do Desconhecido: não há receitas prontas nem fórmulas mágicas para uma trajetória promissora e criativa no território de uma Organização Familiar ou na jornada pessoal – profissional de cada um . ” Todos lidamos com a modificação para o atual ” diz Nosek.E isso sempre nos desafia com o território do inédito, e, portanto, assombroso.

É interessante notar que o autor associa a noção de patologia com a repetição automatizada na qual não brota a novidade. O assombro atravessa a condição humana. E, ainda bem – pois é o que abre espaço para respostas inéditas, autoria e criação. Claro: desde que o abismo não desespere. Desde que exista uma retaguarda que ofereça condições para o pensamento. Retaguarda essa que consiste no campo da Cultura; da arte em suas diversas expressões; em grupos de pertinências; etc. Vale notar que uma das nossas observações é a de que frequentemente membros de Organizações Familiares, em face do assombro, isolam-se e fecham-se. Não conseguem se beneficiar do que o grupo e um membro poderia oferecer ao outro como condição de atravessar essa dura experiência: a passagem do tempo ; o esgotamento de dado produto / serviço; os resultados preocupantes; a percepção de que tradições e antigos modelos são precários para responder ao que se apresenta na atualidade.

Voltemos à foto de Camboja. O extraordinário mutualismo entre pedra e seiva; raiz e teto nunca se daria em um templo que não tivesse sido abandonado. É encanto pelo assombro o que a imagem traduz.

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Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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