11 9 9395-8989 | 
contato@institutolisondo.com.br
11 9 9395-8989 | contato@institutolisondo.com.br
A pesquisa realizada com 402 CEO´s de 11 diferentes países publicada na matéria a seguir destaca algo importante: é fácil subestimar a complexidade exigida no comando de uma Organização. ( https://hbr.org/2018/07/survey-68-of-ceos-admit-they-werent-prepared-for-the-job?utm_campaign=hbr&utm_source=twitter&utm_medium=social )
Os resultados da pesquisa mencionada (no link acima) revelaram os seguintes dados:
O reconhecimento das dificuldades inerentes a uma transformação cultural foi item apontado por metade dos entrevistados: erraram ao antecipar que seria mais fácil do que a realidade experimentada. Salta aos olhos que os resultados dessa pesquisa não sublinham dificuldades dessas figuras em produzir inovações; conquistar resultados financeiros; ganhar novos mercados. A ênfase contorna claramente dimensões que poderíamos chamar de ” Soft” – o tempo para reflexões; a capacidade de desenvolver Lideranças Seniors; a questão da Transformação Cultural… A relevância atribuída a esses fatores pode ser indicativa de algo. A conquista de resultados; mercados e inovações nada mais é do que expressão de uma Organização fortalecida por Lideranças sólidas. A Cultura Organizacional é dimensão vital que contém; ” orienta” e envolve o conjunto dos atores da Empresa – envolve contratos e regras explícitas ou tácitas determinantes para aquilo que é produzido ( omissões; iniciativas; colaboração; disputas; agilidade; etc.) . Se a Cultura é tema nevrálgico em qualquer empresa: e numa Empresa Familiar? Sua Cultura não se dissocia de uma história marcada por lendas e mitos relacionados às figuras Fundadoras. Transformar uma Cultura nesses contextos : não vence apenas o estrategista técnico; requer-se também “destreza sensível” – tal como diz o ditado sobre o bebê e a água suja : é fácil perder o que não deve ser jogado fora .
A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br
Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br
Héctor Lisondo
O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).
Conheça mais
Valéria Lisondo
Biblioteca Virtual
Nosso acervo virtual gratuito.
GOVERNANÇA SEM CATÁSTROFE,
OU CATÁSTROFE SEM GOVERNANÇA
Fatores ocultos da governança corporativa.
Héctor Rafael Lisondo
Junho de 2024
Esta obra retrata aspectos institucionais, técnicos, psicológicos e existenciais de uma história vivida pelo autor em organizações e situações reais. Os principais polos da vida corporativa, tais como hierarquia, poder, liderança, trabalho de grupo, mudanças e resistências estão integrados com as concomitantes experiências emocionais que têm lugar no entorno do personagem central.
Comprar
No nosso capítulo destacamos a dimensão de sofrimento inerente à conquista de resultados nesses contextos. Resultados compreendidos não apenas pela métrica financeira, mas também pela estruturação de uma governança sadia. De Coordenação: Roberta Nioac Prado
Comprar
A obra, com participação de Héctor e Valéria Lisondo, é resultado dos debates multidisciplinares que ocorrem nos encontros do Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Faculdade de Direito da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Comprar
Esse livro é o resultado da confluência de algumas descobertas da psicanálise aplicadas à organização. Oferece aos líderes alternativas de reflexão para melhorar os seus resultados, convidando-os para uma mudança pessoal.
Comprar
O livro focaliza a crucial questão da inovação desde múltiplos vértices tais como: o tecnológico, o organizacional, do empreendedorismo e desde a perspectiva psicológica onde se aborda o grupo como um organismo em permanente evolução na busca e na afirmação da sua identidade grupal.
Comprar
11 9 9395-8989