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A Preparação para o Comando na Empresa Familiar: uma arte possível ?

A pesquisa realizada com 402 CEO´s de 11 diferentes países publicada na matéria a seguir destaca algo importante: é fácil subestimar a complexidade exigida no comando de uma Organização. ( https://hbr.org/2018/07/survey-68-of-ceos-admit-they-werent-prepared-for-the-job?utm_campaign=hbr&utm_source=twitter&utm_medium=social )

Os resultados da pesquisa mencionada (no link acima) revelaram os seguintes dados:

O reconhecimento das dificuldades  inerentes a uma transformação cultural  foi item apontado por metade dos entrevistados: erraram ao antecipar que seria mais fácil do que a realidade experimentada.   Salta aos olhos que os resultados dessa pesquisa  não sublinham  dificuldades dessas figuras em produzir inovações; conquistar resultados financeiros; ganhar novos mercados. A ênfase contorna claramente dimensões que poderíamos chamar de ” Soft”  – o tempo para reflexões; a capacidade de desenvolver Lideranças Seniors; a questão da Transformação Cultural…    A relevância atribuída a esses fatores pode ser indicativa de algo.  A conquista de resultados; mercados e inovações nada mais é do que expressão de uma Organização fortalecida por Lideranças sólidas. A Cultura Organizacional é dimensão vital que contém; ” orienta” e envolve o conjunto dos atores da Empresa – envolve contratos e regras explícitas ou tácitas determinantes para aquilo que é produzido ( omissões; iniciativas;  colaboração; disputas; agilidade; etc.) .   Se a Cultura é tema nevrálgico em qualquer empresa: e numa  Empresa Familiar? Sua Cultura não se dissocia de uma história marcada por lendas e mitos relacionados às figuras Fundadoras.  Transformar uma Cultura nesses contextos : não vence apenas o estrategista técnico; requer-se também “destreza sensível”  –   tal como diz o ditado sobre o bebê e a água suja : é fácil perder o que não deve ser jogado fora .

 

 

 

 

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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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