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O Jornal da Usp ( Ribeirão Preto) privilegiou pauta fundamental : a força da Representatividade das Empresas Familiares no Contexto Brasileiro bem como a vulnerabilidade de sua existência : segundo dados do IBGE, 70% das Organizações Familiares findam suas atividades após a morte do Fundador.
Se a abordagem jurídica é decisiva para focalizar o problema, não menos importante é o cultivo da Maturidade da Família Empresária. Em outras palavras, ao nosso ver não é o investimento em assessorias jurídicas o que garante uma Estrutura Robusta de Perpetuidade. Protocolos e Acordos podem ser firmados sem representarem de fato uma Família comprometida em fazer valer suas Regras. Membros Familiares podem ter participado do Processo ” para inglês ver” , ou seja, não se veem efetivamente submetidos a uma Constituição do Conjunto soberana frente aos seus anseios pessoais. E tal Maturidade não se garante por abordagem jurídica em muitos casos. É uma conquista que pode ocorrer através de um Investimento em um Processo de Coaching ; Mentoring e Consultoria Transformacional.
Um Patrimônio de uma Família Empresária transcende o viés financeiro: está relacionado com dimensões simbólicas, intelectuais, históricas, relacionais. Um Patrimônio de uma Família Empresária é também a sua Capacidade relacionada à competências ” Soft” : o desenvolvimento de uma Comunicação verdadeira , assertiva e sensível , por exemplo. São raras as Empresas Familiares que conhecem, desenvolvem e cuidam dessas facetas. Em outros de nossos artigos mencionamos o termo ” Familiness” que designa esse conjunto de atributos que conferem competitividade e singularidade às Empresas dessa natureza.
Arcabouços jurídicos podem ser obras de arte. No entanto, não necessariamente são suficientes para que as gerações futuras liderem a Empresa do Futuro: ou seja, promovam inovações ; aprendam com os erros e abracem riscos com sabedoria. A reportagem acima menciona a importância de ” Profissionalizar” as Empresas. Esse termo pode significar muitas coisas. De todas formas, vale lembrar que mesmo que Profissionais Externos sejam contratados, os membros da Família têm a enorme Responsabilidade e Missão de monitorar e acompanhar os Rumos dessa gestão. Infelizmente, não são raros os casos de trágicos destinos em Famílias Empresárias que não assumiram essa posição.
Segue o link da Reportagem citada:
A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br
Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br
Héctor Lisondo
O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).
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