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Herdeiros de Guimarães Rosa : O desafio da Coesão . Reflexões para Empresas Familiares

Guimarães Rosa é referência emblemática na paisagem da Literatura Brasileira e Internacional . Conhecemos ” Grande Sertão: Veredas” ; ” Primeiras Estórias” ; ” Sagarana” entre outras obras. No entanto, há escritos que desconhecemos , como, por exemplo: ” Os Diários de Hamburgo” (correspondentes ao período no qual o escritor foi cônsul  na cidade alemã entre 1932 e 1942).

Pensar no destino das obras de Rosa após a sua morte é pensar nos seus herdeiros: nos seus impasses e desentendimentos.   As obras de Rosa são publicadas por editoras diferentes justamente em função de uma divisão entre os herdeiros:  os correspondentes ao seu segundo casamento ( com Aracy Moebius de Carvalho)  formam um grupo enquanto as filhas do primeiro casamento formam outro.

Uma interessante reportagem da Folha publicada em 11/01/19  oferece mais elementos para pensar o caso: https://www1.folha.uol.com.br/ilustrada/2019/02/grande-sertao-veredas-tem-nova-edicao-e-herdeiro-diz-que-ineditos-podem-sair.shtml.

A coesão entre sócios no decorrer do tempo  é temática preciosa para a Empresa Familiar.  Não escolhemos nossas ascendências nem heranças.  As filhas e  filhos do primeiro e segundo  casamento de Rosa são convocados a pensar no que fazer com o Patrimônio herdado: sua incalculável obra. A reportagem acena que netos e netas também já estão na jogada. Para o bem e para o  mau  têm a prerrogativa de algo decidir . E vale lembrar que não há escapatória. Muitos de nossos clientes dizem: ” mas eu não decidi nem escolhi nada. Não quis me meter” . Há uma clara escolha nesse posicionamento : omissão, distância, silêncio. Sempre escolhemos .  Convém estar ciente disso.

Os inéditos de Rosa não podem ser publicados até que os herdeiros alcancem algum tipo de consenso sobre a partilha dos direitos. Parece que se encaminham nessa direção, segundo a matéria ( acima referida).  Interessante notar que Rosa faleceu em 1967 e seu inventário está aberto até hoje (corre em segredo). É um processo de mais de 50 anos!  É incalculável o preço que se paga por rachaduras no sistema de coesão societária entre membros herdeiros de um dado Patrimônio, de uma dada Família.  O investimento em pavimentar esse cuidado é atitude sábia.   E começar  quando tudo ” vai bem ”  é muito mais fácil do que em momentos de esgarçamentos nas relações,  maiores complexidades na composição das  famílias e uma larga história de desencontros.

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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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