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O Risco no Contexto da Empresa Familiar

A noção de Risco faz parte de qualquer Empreendimento. Interessante pensar inclusive que em inglês há um termo que evidencia com muita clareza essa realidade: “Stakeholders“.  Quando  surge a pergunta sobre o que está “at stake“, busca-se compreender qual a natureza dos riscos envolvidos. A existência de uma Empresa é correlata à existência de atores que sustentam (holders) um certo risco. Oferecer crédito (como fornecedor) ; oferecer talento e recursos intelectuais (como colaborador); oferecer a crença de que vale a pena consumir um dado produto/ serviço (como cliente): são circuitos de um certo risco em ação que movem a Organização.

No entanto, é muito comum que a ideia de Risco no universo dos Negócios seja compreendida fundamentalmente como uma questão financeira: pode-se ganhar ou perder dinheiro. O raciocínio procede, mas é parcial. Principalmente no Contexto das Organizações Familiares.

Recentemente fiz um vídeo que comenta algumas das dimensões do Risco em Empresas Familiares: Veja aqui 

Gostaria de oferecer mais subsídios sobre a questão acompanhada da seguinte referência bibliográfica:

O texto acima referido ( no hiperlink)  resgata o símbolo chinês que descreve a noção de Risco como o binômio: Perigo-Oportunidade

Em uma Organização Familiar, os perigos e oportunidades da escolha de perpetuar um negócio transcendem a métrica financeira. Talvez um dos riscos mais sensíveis e desafiadores diz respeito a qualidade dos vínculos afetivos entre os membros da Família que compartilham uma dada Sociedade (mesmo que virtualmente) e um dado compromisso profissional. Por exemplo:  prestar contas para a minha irmã pode minar a nossa relação afetiva?

Não menos importante é o risco relacionado à imagem/ reputação. Zelar pelo “Honra do Nome”. São diversos os Empreendimentos cuja marca correspondem ao nome do fundador, ao nome da família. Zegna, (caso já comentado em outro texto) ilustra o fato, bem como a H. Stern  para mencionarmos um caso de Empreendimento Brasileiro (para breves informações sobre Hans Stern)

Ser parte de um Empreendimento que encarna a saga de uma Família no decorrer de gerações : o risco do fracasso; o risco da falta de realização; o risco da falta de escolha; o risco da mediocridade; o risco da disputa; o risco da falta de governança; o risco do “poder subir na cabeça”; o risco de não assumir riscos; o risco da falta de inovação. São incontáveis os riscos que pairam nas Empresas Familiares. A chance de identifica-los  é sempre o primeiro passo para administrá-los. E viver “a dor e a delícia” que esses perigos e oportunidades representam.

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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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