Em 24/03/2019 a Ombudsman da Folha de São Paulo, Paula Cesarino Costa fez uma corajosa reportagem na qual abordou os sensíveis acontecimentos do  Grupo Folha denominada: ” O presente e o futuro da Folha”.   Na matéria ela aborda a surpresa ao saber que Maria Cristina Frias – que assumira a Direção da Redação após a morte do irmão Otavio Frias Filho em agosto de 2018 – havia sido destituída do cargo pelos outros acionistas do Grupo ( Luiz Frias – seu outro irmão e Fernanda Diamant – viúva de Otávio).  Segundo Maria Cristina, isso ocorreu por divergências em relação a corte de gastos e a capitalização do jornal.  O acontecimento ajuda a pensar nos desafios próprios de uma Empresa Familiar  conduzida por atores da 2a geração.

Paula aponta: “ A surpresa foi geral. Havia uma semana que publicara neste espaço entrevista com Maria Cristina, na qual ela desfilara projetos de longo prazo na direção do jornal”. Em seguida acrescenta: ” Não é papel da ombudsman discutir questões empresariais. O que interessa é tentar entender de que forma a disputa entre acionistas pode ter repercussão no jornal“.  Um exemplo nítido de tal repercussão foi expressa por um leitor no Painel: “ o jornal não consegue ser transparente com o leitor ao falar de si mesmo“.  Lembremos que transparência é um valor crítico veiculado pelo Grupo como essência de sua proposta.

Em seguida,  na matéria Paula entrevista o novo diretor de Redação da Folha, Sérgio Dávila.  Muitos fatores podem ser esmiuçados no caso. Grifo alguns eixos interessantes:

• É frágil o equilíbrio em uma Organização Familiar. A morte precoce de Otavio Frias Filho claramente desorganizou a acomodação de poder, comando, legitimidade pactuada na 2a geração do Grupo.  Uma Sociedade entre irmãos em uma Empresa Familiar   corresponde a uma Sociedade entre pessoas que não tiveram a liberdade de escolher seus parceiros de negócios. Os mesmos foram determinados pelos laços afetivos, familiares. É necessário investir, cuidar e construir esse registro empreendedor e empresarial entre esses atores ( irmãos) que compartilham enormes riscos e responsabilidades.   A caso ilustra claramente o impacto do  modus operandi dos acionistas na imagem da Empresa.
•  Uma Família Empresária é caracterizada por pressões de variadas modalidades.  Entra em cena a harmonia da Família, a perseguição de resultados; o compromisso com a geração e manutenção de empregos,  a responsabilidade de preservar um legado, a expectativa acerca de dividendos.  A matéria de Paula Cesarino Costa oferece indícios do entendimento plural acerca do propósito e missão do Jornal. Questões subjacentes parecem ser anunciadas: ” Como se preserva a saúde Financeira de um Grupo? ” ; ” Como são definidas e praticadas políticas claras de investimento? “;  “Quais os critérios e diretrizes quando se conduz um processo de Corte de Gastos? “; “Como os acionistas ventilam suas diferenças e compartilham uma visão comum?”.
• O magnetismo de uma Liderança como a de Otavio Frias Filho imprime as suas marcas . Não é fácil preencher a lacuna de figuras como ele. Se há algo que chama a atenção na entrevista com Sérgio Dávila é a quantidade de vezes que Otavio Frias Filho é citado. Isso acontece em praticamente todas as respostas.  Se é uma virtude extraordinária uma Família Empresária contar com um acionista preparado, executivo competente e figura diplomática e querida como era o caso de Otávio Frias Filho, a sua falta também representa um vácuo imenso.
• O investimento no cuidado da Família Empresária pode dar origem a uma Cultura que evite tais esgarçamentos, exposições e riscos. Não se trata de evitar as divergências, mesmo porque as mesmas são saudáveis.  Trata-se de sustentar a oferta de um espaço seguro para pensar, discordar, negociar, amadurecer certas perspectivas e ampliar o leque de repertório de respostas.  Uma cultura de Governança alinhada com essas premissas não é aquela que conta somente com um arcabouço teórico de diretrizes e protocolos. É aquela que faz pulsar na prática a experiência coletiva de forjar com ” sangue, suor e lágrimas” os acontecimentos do seu devir.

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