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A escolha de trabalhar no negócio da sua família

A escolha de trabalhar no negócio da família representa um risco. Claro, poderíamos dizer: e qual escolha não envolve riscos? A retórica cabe. No entanto, vale pensar na especificidade dos riscos de um jovem, de uma jovem às voltas com essa decisão.

A seguinte publicação da Harvard Business Review  https://hbr.org/2018/06/should-you-join-the-family-business  é muito feliz a ao apresentar uma série de perguntas valiosas na exploração desse caminho.  E realça como talvez seja comum a recusa em fazê-las.  Ora: porque seria tão difícil esse exercício? 

Uma Empresa familiar é carregada de importantes voltagens emocionais. E isso significa que mitos e tabus operam com especial força.  O mito da harmonia, o mito da imortalidade, o  verniz vaidoso e narcísico do imaginário projetado nessa organização são exemplos cabais do fenômeno. Ora, um jovem que se atreve a perguntar: ” como conduzir a minha saída da empresa se eu desejar outras experiências no futuro? ” é um jovem que desafia o pressuposto segundo o qual não poderia encontrar maior realização  em outro lugar. 

A publicação mencionada é dirigida aos jovens. Vale lembrar que é igualmente benéfico o preparo das gerações mais seniores no sentido de acolher essas perguntas. De não precipitar respostas a fim de ” ter o que dizer”. É provável que muita coisa não tenha sido pensada e amadurecida. Reconhecer essa falta é avanço. O retrocesso é não dar espaço para as dúvidas, ansiedades e até cenários impensáveis.  Nesse sentido, consultorias e assessorias podem fazer um desserviço ao nosso ver. Isso ocorre quando assumem o papel de rapidamente prever respostas e formalizar documentos no afã de oferecer garantias .  Que fique claro: a arquitetura da governança é fundamental.  A questão é a de sublinhar em que medida a mesma foi metabolizada e construída junto ao cliente ( ou não). No nosso entender e na nossa abordagem,  o papel da Consultoria é o de oferecer um processo transformador e não soluções rápidas. 

“Questions to ask yourself:

Questions to ask your family business leader:

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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).

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