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Coaching na abordagem Psicodinâmica

A prática de Coaching tem se afirmado e intensificado nas últimas décadas. De fato, trata-se de um recurso útil e por isso bastante popularizado e bem-vindo na vida institucional, especialmente no que diz respeito ao aprimoramento de lideranças.

Coaching e mentoring são recursos que oferecem alternativas auspiciosas para as organizações empenhadas em transformações culturais e/ou desenvolvimento de lideranças eficazes em todas as hierarquias.

São práticas que visam o aprimoramento de habilidades na gestão e que acontecem num trabalho de inter-relacionamento pessoal. Trata-se de uma ajuda que acontece dentro e fora do sistema rotineiro do trabalho oferecida por uma pessoa capacitada à outra (ou outras) para realizar significativas transições em conhecimento, trabalho ou pensamento.

No entanto, coaching e mentoring não são ainda profissões formalmente regulamentadas, e por isso, são ministradas por muitos profissionais com variadas abordagens-  o que também pode resultar em um campo nebuloso e confuso. Afinal: do que se trata essa intervenção?

O compromisso do Instituto Lisondo é o de fundamentar a sua prática se aprofundando nos princípios nos que acredita que ela é mais eficaz: a abordagem psicodinâmica. A Escola de Tavistock; o INSEAD e outras instituições são referências centrais. Importante ressaltar que a prática compreendida nessa abordagem não tem nada parecido com um discurso simplório de autoajuda. 

O processo de Coaching e Mentoring compreendidos na chave da abordagem psicodinâmica pressupõe um enorme preparo e atenção sensível por parte do Coach; do Mentor.  Nesse registro, a dinâmica de elementos inconscientes e da qualidade do vínculo construído com o cliente é vital.   Saber ouvir, saber observar e estar atento aos próprios pontos cegos é fundamental.  Não deixa de ser uma arte captar o momento oportuno de intervir, o momento bem-vindo do silêncio, a afinada percepção da “verdade emocional” daquilo que está em jogo. Um problema objetivo técnico e concreto do cliente é também revestido pelas suas voltagens de ansiedade, angústia, impotência.

Nunca estamos prontos, sempre há algo por descobrir. É inteligente investir em espaços de aprendizados que ampliem o nosso repertório para pensar e trabalhar.

Fonte: imagem do livro de Simon Western

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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

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Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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