Este site usa cookies. Os cookies neste site são usados ​​para personalizar o conteúdo, fornecer recursos de mídia social e analisar o tráfego. Além disso, compartilhamos informações sobre o uso do site com nossos parceiros de mídia social, publicidade e análise da web, que podem combiná-las com outras informações que você forneceu a eles ou que eles coletaram do uso de seus serviços.
Concordo

Os Bastidores na Empresa Familiar

Uma empresa familiar se organiza e opera não apenas nos espaços institucionais e formais. É imenso o impacto das ” cenas de bastidores” na lógica de seu funcionamento . É o tema que a Consultora Debbie Bing explorou no seu artigo: ” Managing Behind -The-Scenes Power Players”.

Descortinar as sutilezas e forças invisíveis de uma Empresa Familiar é esforço fundamental para quem se propõe a pensar o fenômeno. Aprender a observar também o é. Quais são os personagens que não fazem parte dos 3 círculos ( Empresa; Família; Sociedade) cuja voz pode ter enorme influência? Uma amiga próxima; o namorado perplexo com certas decisões; um fornecedor que é visto como figura de confiança; etc.

Uma das perguntas chave propostas por Bing é: ” So what do you do when the boundaries of leadership and decision making extend to those who have no accountability for the outcomes of their advice—who express their views in unproductive ways, who undermine the transparency that enlightened businesses depend on?”

Que fique claro: é muito saudável e benéfica a prerrogativa de um grupo poroso e aberto para acolher visões externas. É este o princípio basilar que justifica e valoriza a contratação de Conselheiros Externos. No entanto, o texto se debruça acerca da interferência de vozes que assumem um caráter diferente: o de intervenções intempestivas, improdutivas, ardilosas.

É bonito como o texto realça a dimensão remédio-veneno envolvida na dinâmica dos vínculos e da comunicação na Família Empresária: “The relationships surrounding a family business are often its greatest source of longevity and strength. But there are things you can do to translate back-channel influence into transparent and productive communication“. O que é fonte de força pode se transformar em caos se não é cuidado.

Que atire a primeira pedra a Empresa Familiar que não se viu capturada pelas forças dos bastidores em algum momento. Ou em muitos momentos. Reconhecer o fenômeno é o primeiro passo para transformá-lo.

COMPARTILHAR

ÓTIMA GESTÃO

A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

Héctor Lisondo

O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).

Conheça mais

Valéria Lisondo

Biblioteca Virtual

Nosso acervo virtual gratuito.

Veja mais

A Família Empresária: Empreendedores, Empresas, Famílias e seus Desafios

Comprar

Gerência sem Catástrofe ou Catástrofe sem Gerência

Esta obra retrata aspectos institucionais, técnicos, psicológicos e existenciais de uma história vivida pelo autor em organizações e situações reais. Os principais polos da vida corporativa, tais como hierarquia, poder, liderança, trabalho de grupo, mudanças e resistências estão integrados com as concomitantes experiências emocionais que têm lugar no entorno do personagem central.

Comprar

Empresas Familiares e Famílias Empresárias

No nosso capítulo destacamos a dimensão de sofrimento inerente à conquista de resultados nesses contextos. Resultados compreendidos não apenas pela métrica financeira, mas também pela estruturação de uma governança sadia. De Coordenação: Roberta Nioac Prado

Comprar

Empresas Familiares Uma Visão Interdisciplinar

A obra, com participação de Héctor e Valéria Lisondo, é resultado dos debates multidisciplinares que ocorrem nos encontros do Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Faculdade de Direito da Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Comprar

Mudança sem Catástrofe ou Catástrofe sem Mudanças

Esse livro é o resultado da confluência de algumas descobertas da psicanálise aplicadas à organização. Oferece aos líderes alternativas de reflexão para melhorar os seus resultados,  convidando-os para uma mudança pessoal.

Comprar

Inovação Organizacional e Tecnológica

O livro focaliza a crucial questão da inovação desde múltiplos vértices tais como: o tecnológico, o organizacional, do empreendedorismo e desde a perspectiva psicológica onde se aborda o grupo como um organismo em permanente evolução na busca e na afirmação da sua identidade grupal.

Comprar
Instituto Lisondo
Rua Paraguaçu 174, conj.31, Perdizes CEP: 05006-010, São Paulo/SP
Instagram
Facebook
LinkedIn
Spotify
Copyright 2023 - Instituto Lisondo. Todos os direitos reservados. O conteúdo deste site não pode ser reproduzido, distribuído, transmitido ou usado, exceto com a permissão prévia por escrito. Site by Miss Lily