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Se vivemos em uma sociedade na qual parece comum encontrar mulheres no mercado de trabalho, ainda estamos longe de um ambiente igualitário. Estudos diversos apontam para a sobrecarga mental das mulheres e a disparidade de energia e tempo empenhados nos trabalhos domésticos: 42% das profissionais mulheres estão sofrendo com burnout, diz pesquisa da McKinseyThink Work Lab.
Nas empresas familiares não é raro tornar invisível um trabalho fundamental desempenhado por muitas mulheres. Não compartilhamos de uma visão essencialista, no entanto, a experiência mostra frequentemente a capacidade de cuidado com detalhes que fazem toda a diferença ( nas diversas dimensões dos contextos empresariais). Infelizmente também não é rara a situação na qual as mulheres encontram um ambiente hostil de trabalho e recebem menos do que os homens da empresa. Mariana Moura explora essa temática na tese que será publicada em breve: ” Next Gens Leadership Conundrum: the emotional experience of taking up leadership roles and claiming authority in family-owned business”
Os homens, por sua vez, também arcam com o preço de ” sustentar o insustentável” já que há um imperativo velado que os convoca a justificar tais privilégios com um desempenho excepcional.
Finalizamos com a brilhante afirmação de Boaventura dos Santos na esperança de avançar nesta direção:
“…temos o direito a ser iguais quando a nossa diferença nos inferioriza; e temos o direito a ser diferentes quando
a nossa igualdade nos descaracteriza. Daí a necessidade de uma igualdade que reconheça as diferenças e de uma
diferença que não produza, alimente ou reproduza as desigualdades”.
Já escrevemos diversos textos no nosso blog que ressoam com este aqui:
Pesquisa mostra que liderança feminina é melhor em momentos de crise – Instituto Lisondo
“The Wife” : o papel da mulher na empresa familiar – Instituto Lisondo
Entre outros
A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br
Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br
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O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).
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No nosso capítulo destacamos a dimensão de sofrimento inerente à conquista de resultados nesses contextos. Resultados compreendidos não apenas pela métrica financeira, mas também pela estruturação de uma governança sadia. De Coordenação: Roberta Nioac Prado
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A obra, com participação de Héctor e Valéria Lisondo, é resultado dos debates multidisciplinares que ocorrem nos encontros do Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Faculdade de Direito da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
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Esse livro é o resultado da confluência de algumas descobertas da psicanálise aplicadas à organização. Oferece aos líderes alternativas de reflexão para melhorar os seus resultados, convidando-os para uma mudança pessoal.
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O livro focaliza a crucial questão da inovação desde múltiplos vértices tais como: o tecnológico, o organizacional, do empreendedorismo e desde a perspectiva psicológica onde se aborda o grupo como um organismo em permanente evolução na busca e na afirmação da sua identidade grupal.
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