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Richard Serra: o artista que materializou o Paradoxo

Se me pedissem para escolher uma palavra para definir a natureza de uma Organização Familiar eu diria sem titubear: paradoxo. Há outra palavra muito feliz para compor essa ideia: phármakon, termo grego de sentido ambíguo que pode ser traduzido, simultaneamente, tanto como remédio, como veneno. Pensemos no antídoto para uma picada de uma cobra… o remédio consiste justamente em um soro imunizado com veneno da serpente.

Em linhas gerais podemos dizer que o arranjo que torna a Empresa Familiar tão robusta e competitiva contém também os ingredientes que a tornam tão frágil e perigosa. Simultaneamente. Para uma análise mais aprofundada do tema, sugiro a leitura da pesquisa que fiz em 2012 na FGV: Empresas Familiares – Governança Sucessão e Desafios – Instituto Lisondo ( 1.5 -Vantagens e Desvantagens da Empresa Familiar).

Encontrar formas de traduzir a sutileza e intensidade dos fenômenos enfrentados pelos nossos clientes é sempre uma tarefa estimulante. É por esta razão que este texto homenageia um artista imenso: Richard Serra. A primeira vez que vi seu trabalho foi em Bilbao. Lembro-me até hoje do impacto com as suas esculturas: há algo de tão profundamente sólido e flexível. Há também a vertigem da escala: tão demasiadamente humanos e pequenos nos situamos próximos da grandeza de suas esculturas. Há o compromisso com a vocação ousada de materializar o improvável. Há tantos ângulos instigantes para “tatear” o caos, as forças e os riscos das Organizações Familiares no seu trabalho.

Algumas de suas obras evocam a imagem de um labirinto sinuoso. Essa não deixa de ser uma imagem precisa para a Família Empresária que escolheu construir com paciência e sabedoria a sua cultura de Governança: há avanços e recuos. A trilha não se dá em linha reta ininterrupta. Suportar com esperança e fé a crença que saídas serão vislumbradas é a sábia aposta que sustenta um processo tão mobilizador em tantos sentidos. A beleza da sua arte é a proposta subjacente do jogo: é pesado mas também pode ter muita leveza.

E como vivemos no Brasil, vale fazer menção também ao lindo trabalho de Amilcar de Castro ( que dialoga em muitos níveis com o legado de Richard Serra).

Para uma análise

Foto destaque: The Space of Richard Serra Sculpture | Ideelart

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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).

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