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O “tempo vivo” da Governança

O melhor lugar do mundo é aqui e agora ” – Gilberto Gil

Recentemente tive a oportunidade de contribuir com um fórum de mentoria na Sevilha Contabilidade convidada pelo Vicente Sevilha – empreendedor, profissional e parceiro que muito admiro. O nosso compromisso em considerar o universo das PME`s ( pequenas e médias empresas) coisa muito séria e complexa é um dos pontos de convergência que nos mantêm tão conectados.

Tive a oportunidade de falar um pouco das minhas reflexões acerca de como é difícil as empresas familiares de fato se situarem no ” aqui e agora” de suas circunstâncias e possibilidades. É muito comum escutarmos duas alegações opostas no conteúdo mas idênticas na mensagem: ” estamos de mãos atadas”. Em alguns casos escutamos: “ puxa – é muito cedo e seria muito precipitado nos preocuparmos com a governança e/ou sucessão. Temos outros problemas mais urgentes. Ainda não é tempo“. Em outras situações, afirma-se o seguinte: ” puxa- agora já é tarde. Pensamos que não há espaço para tal investimento… perdemos o timing e não parece fazer sentido investir em algo assim“.

“Dar tempo ao tempo” é uma formulação que me parece ilustrar um dos atributos do estado de arte de uma consultoria afinada com a abordagem psicodinâmica. Bion, autor da psicanálise que tanto nos inspira ressalta o valor da experiência emocional: de um conhecimento encarnado na vida que não se obtém verdadeiramente sem a exposição à ” vida como ela é”. Pois bem: leva tempo e tem seu preço. Ninguém de fato alcança movimentos transformadores amadurecidos sem disponibilidade, entrega e investimento. Isto vale para indivíduos, isto vale para organizações.

Topar um investimento em governança e cuidado na família empresária é difícil porque envolve ter paciência com um processo que carrega muito de desconhecido e imponderável. Sustentar tal premissa não deve ser confundido com um ” laissez faire” irresponsável. Pelo contrário: é a aliança com uma ótica que respeita a complexidade do campo e suas múltiplas tramas possíveis ( aproveitamos para indicar este episódio de nosso Podcast no qual conversamos com Lourdes Feriotti, estudiosa da obra de Morin e do paradigma da Complexidade).

Quando estava preparando a minha fala para o fórum acima mencionado, li por acaso acerca de Hokusai – o famoso pintor e artista japonês muito conhecido pela obra: ” A grande onda de Kanagawa”. Cerca de 40 anos separam o primeiro ensaio da obra que hoje conhecemos. A tranquilidade com o ensaio provisório é uma das lições poderosas que podemos extrair da sua perseverante busca. Nunca é tarde nem cedo demais para começar a jornada.

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ÓTIMA GESTÃO

A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br

ROGÉRIO YUJI TSUKAMÓTO

Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of  Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br

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O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).

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