Na nossa perspectiva objetos mediadores como filmes, obras literárias, músicas dentre outros “apoios” são importantes aliados para dar textura às complexidades de um arranjo tão denso como é o de uma família empresária. Modelos, representações gráficas, conceitos … todos estes aportes são úteis e fundamentais para oferecer algum contorno e estratégia de intervenção . No entanto, tratam-se disto: modelos. E, portanto, algo sempre escapa. Afinal: o mapa não é o território.

Recorrer à arte pode ser pensado como movimento de abstração escapista pouco sintonizada com os critérios de realidade do mundo empresarial: a pressão por resultados, a tomada de decisões ancorada em visão mercadológica, o árduo trabalho de entregar um produto/ serviço diferenciado, etc. Não compactuamos com tal premissa. Pelo contrário: acreditamos que justamente por descortinar voltagens emocionais; contradições e complexidades de muitas ordens o estatuto do artístico é bússola privilegiada para pensar nosso campo de trabalho e o que está em jogo no desafio de transformação que orienta a contratação de nossos serviços. A família empresária quando nos contrata reconhece que precisa de ajuda e que a manutenção da vida como ela é tal como se apresenta pode colocar em risco muita coisa: não só os resultados da organização mas a possibilidade própria de laços familiares vitalizados que se respeitem e encontrem nas alteridades diversas.

Podemos pensar que uma das coisas mais sofisticadas que uma família empresária tem como tarefa é a de enxergar-se no palco da orquestra, de certa forma. Que cada um encontre a vocação a partir do instrumento com o qual se identifica. Que eventualmente se respeite quem deseja cuidar dos bastidores e da iluminação do palco. Que se assimile que a figura de um maestro que coordena a sintonia do conjunto é fundamental para assegurar a excelência do trabalho de todos. Que há sempre um jogo de horizontalidade e verticalidade – simetria e assimetria : todos são iguais ao mesmo tempo que não são iguais – as funções , responsabilidades, experiências, complexidades envolvidas em cada um dos papéis são distintos. Uma criança é incapaz por si própria de gerir a própria vida: é um drama quando a parentalidade deserta da sua função de autoridade responsável assimétrica.

Conjugar o que é próprio de cada um integrado ao todo é muito difícil. Machado de Assis no conto ” Um apólogo” nos auxilia a iluminar os ímpetos de competição e fragmentação presentes em todos nós. Numa família empresária não é diferente. Reconhecer essa face e transformá-la é a aliança também com a gramática ” dura” empresarial . Um EBITDA do qual o grupo se orgulhe depende da maturidade do conjunto em integrar esforços, reconhecer limites, e respeitar a legitimidade do comando do maestro designado como tal.

O conto traz o diálogo entre uma agulha e uma linha. Revela e dificuldade extrema de cada parte reconhecer que depende da outra. É essa a ” textura” do drama que encontramos em muitas de nossas intervenções com famílias empresárias também.

“Era uma vez uma agulha que disse a um novelo de linha:
– Por que você está com esse ar, toda cheia de si, toda enrolada para fingir que vale alguma coisa nesse mundo?
…- Que lhe importa o meu ar? Cada qual tem o ar que Deus lhe deu. Importe-se com sua vida e deixe a dos outros.
– Mas você é orgulhosa.
– Decerto que sou.
– Mas por quê?
– É boa! Porque coso. Então os vestidos e enfeites da nossa ama quem é que os cose, senão eu?
-… Você ignora que quem os cose sou eu, e muito eu?
– Você fura o pano, nada mais; eu é que coso, prendo um pedaço ao outro, dou feição aos babados…”

Referência: Machado de Assis – Contos: Um Apólogo. Ed, Aguilar, primeira edição (páginas 537-538).

Observação: A imagem de uma ” Colcha de Retalhos” é cara para o nosso trabalho e já gravamos um episódio de nosso Podcast tratando do pensamento complexo de Edgar Morin a partir dessa metáfora. Episódio 24 de nosso canal de Podcast: Instituto Lisondo Podcast | Podcast on Spotify