Um artigo publicado na Revista Family Business Review ( vol XII, no 1, March 1999 – Family Firm Institute) denominado : ” A Resource-Based Framework for Assessing the Strategic Advantages of Family Firms” dos autores: Timothy Habbershon e Mary Williams destaca a noção de ” Familiness” .
O artigo se propõe a pensar criticamente quais as maneiras efetivas de acessar e mensurar as vantagens competitivas de uma Organização Familiar . É na esteira desse esforço que esse conceito emerge.
Os autores ressaltam que muitas vezes as organizações não têm domínio nem consciência dos elementos que fundamentam suas forças. Por exemplo: a articulação complexa entre a cadeia de valor do negócio e uma malha de relacionamentos e credibilidade construída no decorrer dos tempos que promove um sofisticado arranjo entre fornecedores; clientes; parceiros estratégicos.
” Familiness” seria a maneira de descrever o conjunto da obra de uma Empresa que resulta em um posicionamento singular, competitivo, difícil de ser copiado. Aferir tal ” Distinctive Familiness ” em termos de Performance é o desafio sublinhado pelos autores.
Um rápido, alinhado, eficiente e eficaz processo de tomada e execuções de Decisões aliado à uma Organização na qual o engajamento e sentido de propósito pulsam com vigor. Outro exemplo de vantagens competitivas importantes em alguns contextos dessa natureza.
” Familiness” pode ser também associado à capacidade de uma dada Organização cultivar a sua narrativa. Mantê-la viva . O quê nos conta um dado logotipo? Que personalidades e adversidades estavam envolvidas na construção de dado produto/ dado serviço ? Quais as transformações do mundo, do país, das gerações nesse épica trajetória ?
A empresa de Rum Bacardi esbanja capacidade nesse sentido. Artistas renomados foram contratados para fazer da história da empresa uma elegante História em Quadrinhos:
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Héctor Lisondo
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