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É sabido que nas empresas familiares o negócio cresce em uma progressão aritmética enquanto a família o faz em uma progressão geométrica. Ou seja: a velocidade do crescimento de uma família é maior que a cadência de crescimento de um negócio. Pensemos no exemplo hipotético de uma empresa fundada por um casal (1ª geração 1G). Tal casal teria dois filhos (2ª geração 2G), que, por sua vez, poderia ter 2 filhos cada (3ª geração 3G). No decorrer dessas gerações, de 2 atores (casal dos fundadores 1G), passamos a ter 6 novos personagens (2 filhos da 2G + 4 netos da 3G). A família “ triplicou” de tamanho nesse horizonte de tempo. O negócio, por sua vez, dificilmente cresce na mesma proporção.
Em consequência, a longevidade da organização está associada com seu crescimento e permanente renovação do conceito do negócio. Ocorre que o processo de Sucessão nem sempre considera esse compromisso. Muitas vezes é concebida fundamentalmente como um processo de cunho jurídico segundo o qual a geração `entrante` receberia as consignas e autoridade para “ tocar” o negócio.
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A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br
Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br
Héctor Lisondo
O Instituto Lisondo é uma Consultoria Boutique fundada em 1998 com o propósito de promover o desenvolvimento de pessoas e empresas através de propostas customizadas e bifocais (aspectos técnicos e humanos simultaneamente abordados).
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GOVERNANÇA SEM CATÁSTROFE,
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Fatores ocultos da governança corporativa.
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Junho de 2024
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