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“Aquilo que herdaste de teus pais, conquista-o para fazê-lo teu”.
Goethe
EMPRESA: PERFORMANCE
Desde a perspectiva da Empresa, a gestão é responsável pelos resultados econômicos, financeiros, estratégicos através da oferta de bens / serviços. Cuida da qualidade e funcionalidade da estrutura organizacional, das atribuições e responsabilidades dos principais executivos, da definição e monitoramento de objetivos e metas, da qualificação dos gestores e do seu desempenho individual e grupal. São elementos decisivos: harmonia do corpo diretivo, visão estratégica, excelência operacional e delegação eficaz.
FAMÍLIA: AMOR E VALORES
Zela pela imagem e pelo nome da família: a transmissão da história, das adversidades, da memória, da tradição, da cultura empreendedora. Promove valores éticos e sociais ( Código de ética familiar). Fomenta, administra e protege o acordo de acionistas, em especial o processo sucessório e o desenvolvimento profissional e pessoal de herdeiros. Prepara e adapta as pessoas às demandas próprias da passagem do tempo. Educa. Fomenta a Comunicação e Transparência. Estimula a harmonia e o bem estar da família.
SOCIEDADE: GESTÃO DE RIQUEZA
Liquidez, alocação do capital, diversificação, retornos financeiros, investimentos. Perspectivas de futuro para a sociedade. Family office. Estratégia e Gestão do patrimônio. Rentabilidade das participações e liquidez das famílias e dos seus herdeiros.
Transformar conflitos em resultados
Não necessariamente os conflitos são adversos à evolução da empresa. Pelo contrário, frequentemente a diferença de opiniões é benéfica se houver uma escuta mútua, aberta e construtiva. A origem dos conflitos está na discrepância de perspectivas. Às vezes, essas diferenças escapam do controle. Outras vezes, nem aparecem. Se for facilitado um contexto no qual as diferentes percepções possam ser identificadas e debatidas a empresa e a família se desenvolvem.
Sistema de Gestão
Como um organismo vivo, os sistemas de gestão estão compostos por muitos elementos que têm uma finalidade comum, no caso, os resultados da empresa. Eles organizam os esforços das pessoas e a utilização dos recursos. Estão embasados em Itens de Controle , metas e indicadores que permitem monitorar o desempenho da organização como um todo.
Melhorar a comunicação entre os familiares
Frequentemente são encontradas inibições no fluxo da comunicação nas famílias empresárias. Elas estão associadas à tabus, receios de provocar desagrados ou distanciamentos que afetem a qualidade dos relacionamentos. Evidentemente, esse fenômeno influencia a gestão de resultados da empresa e seu potencial de futuro. Processos de facilitação adequados podem superar essas barreiras.
Desenvolver gerações sucessoras
Preservação da história, leitura da tradição da empresa e da família e afã empreendedor. Habilidades de liderança, relacionais e técnicas. Experiência. Valores. Prospecção de vocações e desejos.Escolhas. Conselho Júnior. Tutorias. Projetos. Estratégia de participação gradual nos negócios.
Capitalizar o aprendizado e resgatar a identidade da Empresa no decorrer da sua história
Gerar valor através de um arranjo mais orgânico, alinhado e eficaz do trinômio:
Gestão – Família – Sociedade
Contribuir para a sustentabilidade e o crescimento a empresa através das gerações
A ÓTIMA Estratégia e Gestão é uma empresa de Consultoria e Treinamento de Gestão, nas áreas de Planejamento Estratégico, Sistemas de Gestão, Treinamentos e Projetos de Melhoria Lean 6 sigma. Tem como foco o desenvolvimento de projetos que tragam ganhos significativos em produtividade, qualidade e redução www.otimaeg.com.br
Prof. e coordenador dos programas de Gestão de Empresas Familiares (EAESP-FGV/SP); Prof. de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD; Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Mestre em Business Administration pela The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA). Um dos mais renomados consultores, em planejamento sucessório para empresas familiares em diversos segmentos, como: Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras. info@gestare.com.br
Hector Lisondo
Valéria Lisondo
Valéria Lisondo
Héctor Rafael Lisondo, Valéria C. D. Lisondo
Héctor Rafael Lisondo
Héctor Rafael Lisondo
João Amato Neto, Héctor Lisondo e Rafael Lisondo
Valéria Lisondo
Instituto Lisondo
Héctor Rafael Lisondo
Héctor Rafael Lisondo
Alfredo Menotti Colucci, Hector Lisondo
Héctor Rafael Lisondo
Héctor Rafael Lisondo
Valéria Lisondo
Héctor Rafael Lisondo
Biblioteca Virtual
Nosso acervo virtual gratuito.
GOVERNANÇA SEM CATÁSTROFE,
OU CATÁSTROFE SEM GOVERNANÇA
Fatores ocultos da governança corporativa.
Héctor Rafael Lisondo
Junho de 2024
Esta obra retrata aspectos institucionais, técnicos, psicológicos e existenciais de uma história vivida pelo autor em organizações e situações reais. Os principais polos da vida corporativa, tais como hierarquia, poder, liderança, trabalho de grupo, mudanças e resistências estão integrados com as concomitantes experiências emocionais que têm lugar no entorno do personagem central.
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No nosso capítulo destacamos a dimensão de sofrimento inerente à conquista de resultados nesses contextos. Resultados compreendidos não apenas pela métrica financeira, mas também pela estruturação de uma governança sadia. De Coordenação: Roberta Nioac Prado
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A obra, com participação de Héctor e Valéria Lisondo, é resultado dos debates multidisciplinares que ocorrem nos encontros do Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Faculdade de Direito da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
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Esse livro é o resultado da confluência de algumas descobertas da psicanálise aplicadas à organização. Oferece aos líderes alternativas de reflexão para melhorar os seus resultados, convidando-os para uma mudança pessoal.
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O livro focaliza a crucial questão da inovação desde múltiplos vértices tais como: o tecnológico, o organizacional, do empreendedorismo e desde a perspectiva psicológica onde se aborda o grupo como um organismo em permanente evolução na busca e na afirmação da sua identidade grupal.
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